上汽通用五菱(SGMW) - 研發質量信息管理系統 (IMS)

項目背景

SGMW 研發中心目前開展的全新及重大改型產品項目約16個,中期及年度改進產品項目約70余個,這些項目的開發周期在1-3年不等。在產品開發的各個階段,各專業崗位的工程師都在產品質量問題解決的過程中編寫了大量的解決方案報告,而各主管、經理、總工也需要這些方案進行多次的修正與審批。

管理存在的困境

問題管理清單和方案報告有些存放在工程師的電腦中,有些存放在共享文件夾中。各研發科室按照各自的問題管理方法來跟蹤問題的解決,問題管理清單格式難以統一。當發生人員更替時,資料難以繼承。相關質量問題解決經驗也不能得到累積。問題清單分散,無法對某個零件或問題進行關聯查詢,導致問題反饋重復。

研發中心平臺管理科在進行項目質量問題跟蹤和報告時,需要花費大量時間與人力到各個區域收集質量問題解決的進度,但收集到信息依舊不夠及時精確,不利于中心領導推進問題快速解決。

解決方案

采用諾門科技現有的成熟產品,結合SGMW實際情況(流程)定制開發滿足客戶所需的平臺。本項目在諾門科技的PDMS-IMS進行了二次開發。

IMS 實例 – 質量問題管理